Xedis bvba
Het in harmonie brengen van Technologie Opleveringen met de Bedrijfs-Uitdagingen
Visie Het in harmonie brengen van de Technologie Oplevering met de Bedrijfs-Uitdagingen Missie: Xedis wil Toegevoegde Waarde creëren voor zijn klanten door de inbreng van Beheers -en Strategiemogelijkheden in de Organisatie. De manier waarop Xedis zich wil onderscheiden van de concurrentie is door zijn Klant-gerichte-houding en Klant-gebonden-bedrijfskennis.Activiteiten
Xedis biedt volgende diensten aan in de Zorgsector:
- Opstellen van een ziekenhuis (ICT) beleidsplan
- (ICT) strategische keuzes bij fusies
- Strategische begeleiding bij de selectie van EPD
- Begeleiding van ICT projecten voor behalen van accreditatie
- Begeleiding bij de implementatie van EPD
- Maturiteits Assessment van ICT afdeling
- Project matig werken in de Zorg
- Service georiënteerd werken in de Zorg
- IT4Care: krachten bundelen
Kortom, Xedis treedt op als de 'bewaarengel' om ervoor te zorgen dat de ICT implementaties voldoen aan de noden en behoeften van de business en dat de nodige wijzigingen plaatsvinden in de organisatie zodat de business voordelen kunnen gerealiseerd worden.
Producten en diensten
- Xedis is onafhankelijk van product/pakket leveranciers
- Xedis heeft ook ervaring uit andere sectoren (bijv. energie, media, overheid, enz.)
- Xedis heeft ervaring met begeleiden en coachen van complexe programma's/projecten (bijv. EPD) waarbij het veranderingsbeheer heel belangrijk is
- Xedis heeft ervaring met het opzetten, begeleiden en coachen van operationele diensten zoals: Stratgische diensten, muriteits assessments, governance structuren, ICT verbeterplannen, portfolio, programma en project management, service management, management of change, enz.
Projecten
IT4CARE - Krachten bundelen in de zorg zodat servicekwaliteit verbetert en kosten worden bespaard
Het doel van IT4Care in de zorgsector is:
- verbeteren van service kwaliteit
- en tegelijk besparen van kosten
door maturiteit te verhogen, te kapitaliseren op expertise en door schaalvergroting te laten spelen en op een horizon van 3 tot 5 jaar te bekijken.
We denken hierbij aan:
- gemeenschappelijke Service Desk
- gemeenschappelijke Applicatiebeheer
- gemeenschappelijke Systeembeheer
- gemeenschappelijke Security cel
- gemeenschappelijke EPD Cel
- gemeenschappelijke Innovatie cel (big data, BYOD, ZH van de toekomst).
Uit een business case blijkt dat zorginstellingen 15% - 25% kunnen besparen op hun ICT diensten, toch een betere service kunnen leveren en autonomie kunnen bewaren.
